河(he)北省(sheng)物(wu)流產業(ye)集團有限公司(si)2020年(nian)度工(gong)作報告

2020年(nian)集團(tuan)公司堅決貫徹落(luo)實冀中能源集團(tuan)決策部署，堅持穩中求進工(gong)作總基調(diao)，以(yi)市場化轉型發(fa)展為(wei)(wei)動力(li)，以(yi)提(ti)質增效(xiao)、轉型升級為(wei)(wei)統攬，以(yi)深(shen)化改革和瘦身(shen)健體為(wei)(wei)抓手，嚴守不發(fa)生重大風險(xian)底(di)線(xian)，圓滿完(wan)成年(nian)度各項(xiang)指標(biao)和任務,繼續躋身(shen)中國物(wu)流企業(ye)50強前列。全(quan)年實物(wu)量銷售(shou)2494萬噸(dun)，同比上升20%；在主動壓減高風險物(wu)流業(ye)務的情況下，實現營(ying)業(ye)收入611億(yi)元(yuan)，利(li)潤總額完(wan)成冀中(zhong)考核指(zhi)標。

一、主業運營良好，經營結(jie)構調整(zheng)成效明顯。

（一）各業務板塊運(yun)營良好。鋼材(cai)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)，發揮現(xian)代(dai)供(gong)應鏈集成服務(wu)商平(ping)臺(tai)(tai)效(xiao)應與(yu)(yu)區位優(you)勢，依托價格機(ji)制與(yu)(yu)多(duo)樣化的經營模式(shi)(shi)，為集團(tuan)貢獻實物量2094余(yu)萬噸；廢(fei)鋼板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)，優(you)化經營網絡布(bu)局，鋼煤并舉的同(tong)(tong)時擴(kuo)大了廢(fei)鋼銷(xiao)售(shou)量，為集團(tuan)轉型升級增添了新(xin)的利潤保障；原(yuan)燃料板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)，強化與(yu)(yu)港口(kou)的協同(tong)(tong)聯動(dong)，科(ke)學組(zu)織貨源，多(duo)裝(zhuang)快卸，實現(xian)原(yuan)料從緊(jin)張供(gong)應到動(dong)態平(ping)衡(heng)；鉻系(xi)、有(you)色化工(gong)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)成為利潤貢獻點，為建立鉻系(xi)產(chan)業(ye)(ye)鏈打下堅實基礎，采取快進(jin)快銷(xiao)、期(qi)現(xian)結合的盈利模式(shi)(shi)，化工(gong)產(chan)品比(bi)重提升明顯；國際貿易(yi)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)，以(yi)跨境公司為平(ping)臺(tai)(tai)輻射中(zhong)東，延伸拓(tuo)展電(dian)解銅、有(you)色金屬等進(jin)出口(kou)業(ye)(ye)務(wu)，貿易(yi)總額(e)同(tong)(tong)比(bi)翻番；積(ji)極(ji)拓(tuo)展綜合物流服務(wu)業(ye)(ye)務(wu)，參與(yu)(yu)重點項目結構鋼管配(pei)送(song)工(gong)程配(pei)送(song)業(ye)(ye)務(wu)，延伸特殊設(she)備(bei)租賃服務(wu)。從集團(tuan)實物量銷(xiao)售(shou)占比(bi)分析看(kan)，經營結構調整效(xiao)果明顯，核(he)心優(you)勢進(jin)一(yi)步提升。（二）安(an)全(quan)環保形勢(shi)穩中向好。牢(lao)固(gu)樹立安全發展理(li)念，嚴格落實主(zhu)體責任，扎實開(kai)展安全專項(xiang)整治三年行(xing)動(dong)，持(chi)續推進“雙控體系”和長效機制建設，深化事故隱患集中(zhong)排(pai)查整治。嚴格按要(yao)求(qiu)布置落實汛期(qi)安全生產(chan)工(gong)作(zuo)，確保(bao)(bao)了集團公司安全環保(bao)(bao)形勢穩中(zhong)向(xiang)好(hao)。

二、夯(hang)實基礎(chu)，困難企業扭虧(kui)提質工作取得初步成效(xiao)。

加(jia)大(da)盤活兩礦(kuang)力度，采取(qu)改進(jin)生(sheng)產(chan)工藝、成本控制和(he)增加(jia)產(chan)品(pin)附加(jia)值(zhi)等措施，陳(chen)欠逐(zhu)步償還，全(quan)年(nian)銷售(shou)鐵精粉(fen)28.4萬(wan)噸，實(shi)現(xian)(xian)營業收入1.1億元，利(li)潤(run)250萬(wan)元；《現(xian)(xian)代物流報(bao)》克服傳統媒體(ti)市場大(da)幅(fu)下滑的壓力，全(quan)力拓展(zhan)業務(wu)渠道，承(cheng)接(jie)了(le)多(duo)個“十四(si)五(wu)”規劃編制項(xiang)目(mu)和(he)政府(fu)物流業務(wu)，遏(e)制了(le)虧損勢(shi)頭(tou)。再生(sheng)公司(si)積(ji)極跑辦恢復報(bao)廢(fei)汽車回(hui)收拆(chai)解資(zi)質，回(hui)收報(bao)廢(fei)車輛(liang)700余(yu)輛(liang)；所屬金匯通公司(si)在推進(jin)場地(di)升級達標工程(cheng)的同時(shi)，回(hui)收報(bao)廢(fei)車輛(liang)4000余(yu)輛(liang)，實(shi)現(xian)(xian)扭虧為盈。

三、著(zhu)力推進(jin)(jin)債權和資產盤活工作(zuo)，遺留問題解(jie)決取得突破進(jin)(jin)展。

滄州東華錦園項目五證(zheng)齊全具備銷售條件；冀物廣場(chang)項目具備了(le)開工(gong)(gong)條件；經達紡織(zhi)項目所(suo)占資(zi)金基本收回(hui)，解(jie)決了(le)多年(nian)(nian)遺(yi)留(liu)問題。加(jia)快資(zi)產變現補充流動性，通過公開掛牌方(fang)式轉讓(rang)投資(zi)公司(si)(si)所(suo)持河(he)北瀛洲再制造(zao)科技公司(si)(si)26%股權、再生公司(si)(si)所(suo)持瑞曼公司(si)(si)51%股權；德盛公司(si)(si)6月(yue)份正式啟動經營(ying)，全年(nian)(nian)實(shi)現礦(kuang)石、砂(sha)石料(liao)加(jia)工(gong)(gong)銷售20余萬噸，營(ying)業收入10億元(yuan)；燃料(liao)公司(si)(si)妥善安(an)置分流職工(gong)(gong)，保持基本平穩(wen)。加(jia)大債權清(qing)收力(li)度，集團全年(nian)(nian)清(qing)理(li)陳欠(qian)4.8億元(yuan)。

四、重(zhong)點項目有序推進，支撐和服(fu)務主業能力基本形成。

河北(bei)省智慧物流產(chan)(chan)業園區(qu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一期設(she)計鋼(gang)(gang)材交易(yi)室(shi)內(nei)庫入庫量(liang)約15萬(wan)噸/月；項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)二(er)期已經取得不動(dong)產(chan)(chan)權證(zheng)、建(jian)設(she)用地規劃和工(gong)程規劃許可證(zheng)，同步推(tui)進建(jian)設(she)報規工(gong)作(zuo)；河南鄢陵廢鋼(gang)(gang)回收加(jia)工(gong)配送中心項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)2棟鋼(gang)(gang)結構廠房(fang)已建(jian)成(cheng)，已入圍工(gong)信部白名單；無極(ji)報廢汽車拆解產(chan)(chan)業園區(qu)完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)初設(she)方案(an)，無極(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)公司已成(cheng)立，正在(zai)辦理土地審(shen)批工(gong)作(zuo)；加(jia)快(kuai)推(tui)進河北(bei)雄安鋼(gang)(gang)材加(jia)工(gong)配送中心項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，爭取盡快(kuai)落地實施。

五、推進(jin)企業內部(bu)改革(ge)，集團集中管控水(shui)平明顯(xian)提高。

（一(yi)）壓縮(suo)管理(li)(li)層級，進(jin)一步理(li)(li)順產權關系和管理(li)(li)關系，形成有效(xiao)制(zhi)衡的公司法人(ren)(ren)治理(li)(li)結(jie)構(gou)；完善集團公司工資總(zong)額分配(pei)辦法，使薪酬與效(xiao)益同向(xiang)聯動，考(kao)核(he)工作日趨公平、合理(li)(li)；制(zhi)定員工競聘(pin)上崗(gang)實施方案(an)，形成以(yi)崗(gang)定人(ren)(ren)、人(ren)(ren)崗(gang)結(jie)合、能上能下、能進(jin)能出的員工職級晉升(sheng)機制(zhi)。（二）加(jia)強(qiang)資金(jin)預算和(he)(he)融(rong)資管理力度，合(he)理安排融(rong)資結構和(he)(he)期限，減少資金(jin)壓力；拓展新增(zeng)融(rong)資，保證(zheng)了生產經營需要。加(jia)強(qiang)財務管控，規避經營風險，保證(zheng)債權的安全和(he)(he)完(wan)整。（三）推行重大業務風險(xian)(xian)審(shen)(shen)查(cha)復合機制，在事前決策及(ji)事中執行階(jie)段嵌入風控審(shen)(shen)核環節，開展(zhan)專項風險(xian)(xian)評估，提(ti)升風控約束力。（四）強化(hua)內部(bu)審(shen)計監督，做到(dao)應審(shen)盡(jin)審(shen)、凡審(shen)必(bi)嚴、有錯即改、有責必(bi)究。

六(liu)、聚(ju)焦民生保(bao)障，讓集團(tuan)改革發展成果(guo)惠及(ji)職工(gong)。堅決果斷(duan)的(de)做好疫(yi)(yi)情防控，嚴格落(luo)實常態化(hua)防控措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，做好疫(yi)(yi)情期間(jian)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)防護和就餐工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。精(jing)準實施(shi)(shi)(shi)扶貧(pin)(pin)(pin)幫(bang)困，開展老(lao)黨員(yuan)、困難(nan)黨員(yuan)和困難(nan)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)慰問工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，發(fa)放(fang)慰問金5.5萬元；積極履行社會責任(ren)，精(jing)準實施(shi)(shi)(shi)產業、教育(yu)、健康、資金等扶貧(pin)(pin)(pin)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，對(dui)口幫(bang)扶對(dui)象(xiang)實現(xian)整體脫貧(pin)(pin)(pin)。