堅(jian)定信(xin)心決心  確保(bao)同向(xiang)發力   

以實際行動扎實推動高質(zhi)量發展

集團三屆二次職代會行政工作報告

（2024年1月6日）

第一部分   2023年工作(zuo)回顧

2023年(nian)(nian)是(shi)全(quan)面貫徹黨(dang)的二十大精神的開局之年(nian)(nian)，是(shi)疫(yi)情防控(kong)轉段后經濟恢復的第(di)一年(nian)(nian)，也(ye)是(shi)“新(xin)(xin)物(wu)流、新(xin)(xin)征(zheng)程(cheng)”理念落實落地的第(di)一個完整年(nian)(nian)度，更是(shi)集團提質增效轉型升級極為關鍵的一年(nian)(nian)。

這(zhe)一年(nian)，我們堅持(chi)破題發力、扭虧脫困(kun)，“新(xin)物流、新(xin)征程”理(li)念落地生根；這一年，我們堅持轉型升級、深化改革、科技賦能，興建園區，產業結構持續優化，發展后勁明顯增強；這一年，我們堅持“走出去、請進來”廣交朋友，參加展會，簽訂合作協議，事業圈明顯擴大；這一年，我們堅持實干篤行，同舟共濟，干事創業的心勁兒更足了，職工精神面貌煥然一新；這一年，我們堅持錨定目標、經營業績持續改善。全年實現營業收入750億(yi)(yi)元，同比(bi)增長(chang)6.08%，創歷(li)史新(xin)高；利潤總額(e)15660萬(wan)元，同比(bi)增長(chang)68.15%，創近年來(lai)最(zui)好水平；銷售(shou)實物量(liang)突(tu)破4200萬(wan)噸，同比(bi)增長(chang)57%，創歷(li)史新(xin)高。年末資產總額(e)286億(yi)(yi)元，同比(bi)增長(chang)8.33%。

一、優化(hua)產業布局、核心競(jing)爭(zheng)力顯(xian)著提升

面對(dui)復(fu)雜多變的(de)市場形勢、艱(jian)巨繁(fan)重的(de)經營(ying)任務、交織(zhi)疊加的(de)風(feng)險挑戰，充分發(fa)揮自(zi)身產業優(you)(you)勢，聚焦主業深耕細(xi)作，堅(jian)持做(zuo)強做(zuo)優(you)(you)做(zuo)精，全面實(shi)現穩增(zeng)長經營(ying)目標。

(一(yi))夯實供應鏈，市場優勢(shi)持續鞏固。主動深入市場，堅持以客(ke)(ke)戶為(wei)中心(xin)，不斷(duan)提升(sheng)黑(hei)色、有(you)色、化(hua)工產品(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)供(gong)應鏈集成服(fu)務能(neng)(neng)力，構(gou)建從(cong)礦(kuang)(kuang)山開采加(jia)工、原(yuan)燃(ran)料供(gong)應、產品(pin)(pin)(pin)(pin)銷售(shou)到廢舊物資(zi)回收(shou)的(de)完整產業生態，在焦(jiao)炭(tan)、鉻(ge)系產品(pin)(pin)(pin)(pin)、聚乙烯產品(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)細分領域(yu)成功打造(zao)一批區域(yu)頭(tou)部企業。不斷(duan)延(yan)伸集成服(fu)務能(neng)(neng)力，在做優原(yuan)料供(gong)應、產成品(pin)(pin)(pin)(pin)銷售(shou)、加(jia)工配送、倉儲(chu)、物流等(deng)服(fu)務的(de)同時，積極拓(tuo)展供(gong)應鏈金融服(fu)務、提供(gong)風險對沖(chong)方(fang)案等(deng)增(zeng)值服(fu)務，提升(sheng)客(ke)(ke)戶粘(zhan)性，獲取增(zeng)值收(shou)益(yi)。不斷(duan)增(zeng)強資(zi)源(yuan)(yuan)配置(zhi)能(neng)(neng)力，積極拓(tuo)展國(guo)際資(zi)源(yuan)(yuan)渠道，優化(hua)客(ke)(ke)戶結(jie)構(gou)，增(zeng)加(jia)長協資(zi)源(yuan)(yuan)，提升(sheng)國(guo)際貿易比重。鐵礦(kuang)(kuang)石、鉻(ge)礦(kuang)(kuang)、鋁礬土等(deng)礦(kuang)(kuang)產資(zi)源(yuan)(yuan)進(jin)口(kou)(kou)量(liang)大幅提升(sheng)，全年累計(ji)進(jin)口(kou)(kou)及(ji)轉口(kou)(kou)銷售(shou)各類產品(pin)(pin)(pin)(pin)1050萬噸，同比增(zeng)長86%。

2023年，集團供應(ying)鏈集成服務(wu)板(ban)塊實現經營實物(wu)量3952萬(wan)(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長64%。其(qi)中鋼材682萬(wan)(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長17%；煤焦712萬(wan)(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長11%；金屬礦1360萬(wan)(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長103%；有色68萬(wan)(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長33%；化工262萬(wan)(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長13%；建材754萬(wan)(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長410%。

(二)做優服務(wu)鏈，現代(dai)物流綜合服務(wu)能力(li)大幅提升。圍繞京津冀協同發展(zhan)和“一帶一路”等重大戰略，集團不斷優(you)化物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)產業布局(ju)、加(jia)大基礎設施投入、加(jia)快新業務(wu)(wu)新業態孵(fu)化，一體化服(fu)(fu)務(wu)(wu)能(neng)力得到加(jia)強(qiang)(qiang)。運用數字(zi)技術賦(fu)能(neng)河北(bei)省智慧物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園(yuan)，投建管(guan)運石家莊國(guo)際陸(lu)港，承接河北(bei)凈菜進(jin)(jin)京業務(wu)(wu)，推進(jin)(jin)零碳物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、冷鏈物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、保(bao)稅物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)項目，合作(zuo)探(tan)索打造“四級”配(pei)供體系(xi)，“陸(lu)港聯(lian)動”“多(duo)園(yuan)聯(lian)網”的發展(zhan)格(ge)局(ju)正(zheng)在(zai)逐步形成(cheng)。物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)方面年運量(liang)實(shi)現(xian)1600萬(wan)噸(dun)。現(xian)代物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)報(bao)社及物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)研(yan)究院通(tong)過拓(tuo)寬(kuan)發展(zhan)渠道，加(jia)強(qiang)(qiang)行業交(jiao)流(liu)(liu)(liu)，積極(ji)辦會(hui)參展(zhan)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)規劃(hua)、咨詢、信息等綜(zong)合服(fu)(fu)務(wu)(wu)能(neng)力進(jin)(jin)一步提升，影響力進(jin)(jin)一步增(zeng)強(qiang)(qiang)，轉型發展(zhan)初見成(cheng)效(xiao)。

(三)提升(sheng)價值鏈，戰略新興業務(wu)穩(wen)步推(tui)進(jin)。集團貫(guan)徹(che)綠色低碳發展理念，大力(li)(li)培(pei)育再生(sheng)資(zi)源利用產業，著力(li)(li)打造具有(you)核心競爭(zheng)力(li)(li)的綠色再生(sheng)資(zi)源供應鏈服務體系，投資(zi)建(jian)設報(bao)廢(fei)(fei)汽(qi)車(che)拆解基(ji)地、再生(sheng)銅回(hui)收(shou)加工基(ji)地、廢(fei)(fei)鋼鐵加工基(ji)地，探索城(cheng)市礦產開(kai)發，推進唐鋼拆遷(qian)(qian)、天鐵拆遷(qian)(qian)、石鋼拆遷(qian)(qian)等項目，形成(cheng)新的經濟增長(chang)點(dian)。2023年經營(ying)廢(fei)(fei)鋼、廢(fei)(fei)有(you)色等物資(zi)289萬噸，回(hui)收(shou)拆解報(bao)廢(fei)(fei)汽(qi)車(che)2145輛，實現營(ying)業收(shou)入(ru)81億元，同(tong)比增長(chang)88%。

(四)延伸產業鏈，產業投資板(ban)塊(kuai)日趨成熟(shu)。積(ji)極(ji)推進升(sheng)級改造(zao)(zao)、流程再造(zao)(zao)及產(chan)(chan)業協(xie)同，進一步(bu)鞏固鋼材(cai)加(jia)工、礦(kuang)山開采、鐵合金生產(chan)(chan)、鋼材(cai)租賃(lin)、砂石料加(jia)工等領域發展基礎，全年加(jia)工銷售(shou)各類物(wu)資60萬噸(dun)，同比增長超100%。成立礦(kuang)產(chan)(chan)資源小組，積(ji)極(ji)尋找礦(kuang)產(chan)(chan)資源，實現新突(tu)破(po)。充分發揮投資公(gong)司投資平臺功(gong)能，投資物(wu)流基礎設施、促進與金融(rong)機構、產(chan)(chan)業項目合作，增強協(xie)同融(rong)合發展能力。

此外，金圓飯店(dian)通過(guo)抓營銷(xiao)、樹品(pin)牌、強管理、提服(fu)務(wu)，營收和利(li)(li)潤均實現近年(nian)來(lai)新高，品(pin)牌影(ying)響力(li)大(da)幅提升。全年(nian)累計(ji)收入9775萬元，同比增長(chang)49%，利(li)(li)潤870萬元，同比增長(chang)346%。

二(er)、緊抓有效(xiao)投資、項(xiang)目支撐作(zuo)用有效(xiao)提升

牢固樹立“抓項目、穩(wen)投資(zi)(zi)、提效益(yi)”的(de)管(guan)理理念，夯實重(zhong)點項目投資(zi)(zi)支(zhi)撐。全年完成投資(zi)(zi)5.39億元(yuan)，其中，產股權(quan)投資(zi)(zi)3.16億元(yuan)；重(zhong)大工程項目投資(zi)(zi)1.73億元(yuan)；維簡投資(zi)(zi)5046萬元(yuan)。

智(zhi)慧物(wu)流園(yuan)區一期已(yi)全部(bu)投運，年(nian)吞吐量260萬噸。園(yuan)區智(zhi)慧化建設成(cheng)效(xiao)顯著，聯合北京科(ke)技大學成(cheng)立產學研實(shi)訓基地，實(shi)現(xian)了(le)無人化自動化作業(ye)及倉儲(chu)智(zhi)能分析。拓展供應鏈金融服(fu)務功能，有效(xiao)解決了(le)園(yuan)區小(xiao)微(wei)客戶的資金需求問題。

按(an)照(zhao)省(sheng)(sheng)政府統一部(bu)署，組(zu)建(jian)河北省(sheng)(sheng)國際(ji)陸(lu)港有限公(gong)司，助力(li)打造千億(yi)級現(xian)代商貿(mao)物(wu)流產業(ye)集群及河北省(sheng)(sheng)對(dui)外開放新高地。平(ping)臺(tai)公(gong)司組(zu)建(jian)以來，B保（B型(xing)保稅物(wu)流中心(xin)）、糧(liang)食口岸成功獲(huo)批(pi)，并(bing)入選國家綜合(he)貨運樞(shu)紐補鏈強鏈項目，2023年完成投資4億(yi)元，發(fa)運中歐班(ban)列(lie)600余列(lie)。國際(ji)陸(lu)港與集團產業(ye)協同發(fa)展及融(rong)合(he)發(fa)展的潛力(li)初步顯現(xian)。

緊抓(zhua)京(jing)津冀協同發展機遇(yu)，積極承擔京(jing)冀兩地政府達成的“河北凈菜進京(jing)”工作任務(wu)，在(zai)京(jing)設立凈菜公司，解(jie)決綠色配供(gong)最后一(yi)公里問題。

此外，集團不斷優化和(he)完善經營網絡，設立迪(di)拜子(zi)公司、雄安子(zi)公司、珠海(hai)旭華公司等，增資(zi)投資(zi)公司、新加坡公司，入股(gu)廊(lang)坊銀行等，為集團優化業務(wu)布局和(he)做(zuo)強做(zuo)大(da)區域市(shi)場提供有力保障(zhang)，進一步增強集團公司發展后勁。

三、強化扭(niu)虧脫困、發展根(gen)基持續鞏固

凝聚思想共識，壓實企(qi)業主體責(ze)任(ren)，堅定必勝信(xin)心，全力推動企(qi)業脫困(kun)。

（一(yi)）解決歷史遺留問題取(qu)得重要進展。聚焦制約企業發展的歷史遺留問題，積極想辦法，主動找對策，勇于涉險灘、闖難關、啃硬骨頭，重點難點事項成功落地。房地產公司努力盤活滄州東華錦園限價房項目，當年銷售148套、回款8000余萬元，累計回款1.3億元，實現重要突破；冀物廣場項目主體封頂，定位于康養周邊產業開展招商工作。金回公司及所屬子公司完成所有資產、債權、債務的梳理工作，一戶一檔、分類施策、應退盡退。礦業公司完善了公司法人治理結構，對存在的問題逐一梳理，擬定解決方案，與各股東方達成共識，推動及早復工復產。依據劣(lie)勢企業(ye)(ye)確定標準(zhun)，開展精準(zhun)識別，實(shi)施一(yi)企一(yi)策，分類處置(zhi)，持續(xu)推進企業(ye)(ye)退出工作。燃料(liao)、物配、大川(chuan)公司(si)退出工(gong)作取得一(yi)定進展。

（二(er)）應(ying)收款清收力度(du)進一步加大。摸清各子企業債權清收底數，分類制(zhi)定(ding)清收計(ji)劃、逐級落實(shi)責任，分解、細化清收目標，逐筆(bi)研究清收措施，制(zhi)定(ding)清收方(fang)案，采取(qu)現(xian)金回款、以物抵債、租賃經營、依法訴訟(song)等方(fang)式積極(ji)開展債權清收工作，全(quan)年(nian)共(gong)計(ji)清收欠款9億元。一年(nian)以上應收賬款大(da)幅減少，緩解了(le)資(zi)金緊(jin)張(zhang)，降低(di)了(le)經營風險(xian)。

（三）虧損企業(ye)治理工作持續(xu)強(qiang)化。將虧(kui)(kui)損(sun)治理納入年度重(zhong)點(dian)工作考核，聚焦重(zhong)點(dian)虧(kui)(kui)損(sun)領域，深入挖掘虧(kui)(kui)損(sun)原(yuan)因，一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策制(zhi)定扭虧(kui)(kui)方案，加強調度和(he)過(guo)程管理，一(yi)(yi)體(ti)推動扭虧(kui)(kui)治虧(kui)(kui)工作，對于確實無法扭虧(kui)(kui)的堅(jian)決退出(chu)，虧(kui)(kui)損(sun)企業數量降至8家，較去同(tong)期減(jian)(jian)少4家，減(jian)(jian)虧(kui)(kui)403萬元(yuan)。

四、深化(hua)改(gai)革創新(xin)、內生動能充分激發

堅持(chi)上下聯動(dong)、協(xie)同發力，堅定(ding)不移推進各項改革，企業(ye)發展活力持(chi)續釋放(fang)。

（一）健全所屬公(gong)司(si)法人治理結構。進一步(bu)健(jian)全所(suo)屬公(gong)司黨組織、董事(shi)會、經理層(ceng)，選優(you)配齊(qi)領導班子，完成對(dui)所(suo)屬11家二級公(gong)司外(wai)部董事(shi)配備工作。制定了經理層(ceng)向董事(shi)會報告工作細則(ze)，堅持周例會和月(yue)調度會，決策效率明顯提高(gao)。

（二）深化三項制(zhi)度改革。一是優化選人用人制度。推行公開競聘，對所屬金圓飯店、房地產公司等8家二級公司領導班子空缺崗位開展公開競聘，在公開競聘中提拔干部18人，平級調整6人，保留職級1人，逐步配齊建強。完善優化選人用人制度，推選后備干部17人，為集團儲備人才提供保障。持續推進減員提效，完成了上級下達的壓減勞動用工總量5%的任務。二是優化業績考核和薪酬分配制度體系。堅持以效益定業績、以業績定薪酬導向，加大績效考核結果與薪酬水平掛鉤力度，形成了業績升薪酬升，業績降薪酬降，工資能升能降的激勵約束機制，薪酬激勵約束作用進一步凸顯。三是加快引進和培養科技創新人才。與河北科技大學、河北地質大學就人才定向培養和實訓達成合作協議，向省科技廳推薦科學技術獎勵評審專家3人，特邀浙江大學教授和業內專家為集團及所屬重點企業中高層管理人員進行對標世界一流企業價值創造行動的專題培訓，加快建設世界一流企業，實現高質量發展。

（三）科技創新(xin)賦能產業升級(ji)。加(jia)快推(tui)進企業(ye)重(zhong)點領(ling)域數字化轉(zhuan)型步伐，推(tui)動數字化技(ji)術與企業生產(chan)經營管(guan)理深(shen)度(du)融合。科技投入(ru)不(bu)斷(duan)加大。集團深入(ru)落實研發投(tou)入(ru)“三年上(shang)、五年強”專(zhuan)項行動要求，構(gou)建(jian)以商貿物流業(ye)(ye)務(wu)場景為主體的(de)科創體系(xi)，加快在供應鏈管理、智(zhi)慧物流等(deng)重點業(ye)(ye)務(wu)領域搭建(jian)數字化應用場景，以SCI系(xi)統升級項目(mu)、智(zhi)慧物流園項目(mu)及報廢車循環(huan)利用智(zhi)能化管理系(xi)統等(deng)項目(mu)為抓手(shou)，促進產業(ye)(ye)鏈供應鏈深度融合，科技(ji)創新成為企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)核心(xin)驅動力。數字化賦(fu)能(neng)傳統產業。持續推(tui)(tui)進傳(chuan)統(tong)商(shang)貿物流經營(ying)模式向供應鏈集成服務(wu)模式轉變，充分發(fa)揮物流金屬(shu)公(gong)司(si)科技創新領軍企業作用(yong)，引(yin)領帶動能(neng)源公(gong)司(si)、瑞達公(gong)司(si)、再生公(gong)司(si)、德盛公(gong)司(si)、滄州(zhou)公(gong)司(si)等商(shang)貿物流型企業，以推(tui)(tui)廣(guang)SCI系統(tong)應用(yong)為抓手，推(tui)(tui)進傳(chuan)統(tong)產業數字化(hua)，完善制度(du)體系、推(tui)(tui)動管(guan)控(kong)(kong)流程化(hua)，提(ti)升風險管(guan)控(kong)(kong)能(neng)力，以信(xin)息化(hua)融合促(cu)企業發(fa)展。原創技術創新有序(xu)推進(jin)。集(ji)(ji)團依托現(xian)有NC、高(gao)達等(deng)相關系統(tong)，加強對(dui)資金(jin)(jin)(jin)的統(tong)籌管理，推(tui)進(jin)業(ye)財融(rong)合(he)(he)，促進(jin)財務共享中(zhong)心落地。加大科技攻關協(xie)同力(li)度(du)，集(ji)(ji)團成(cheng)立學(xue)(xue)習與創新中(zhong)心，推(tui)動產(chan)學(xue)(xue)研深度(du)融(rong)合(he)(he)，提高(gao)科技成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)能力(li)，賦能產(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)。集(ji)(ji)團對(dui)原OA系統(tong)進(jin)行升級(ji)改造、搭(da)建(jian)印控系統(tong)、數字會(hui)議系統(tong)；金(jin)(jin)(jin)屬公司搭(da)建(jian)i金(jin)(jin)(jin)屬平(ping)臺、資金(jin)(jin)(jin)管理系統(tong)、稅務共享系統(tong)，有效提升企業(ye)管理標準化(hua)、數字化(hua)、流(liu)程化(hua)水平(ping)。

（四）多措并舉抓融資。充分利用國(guo)家(jia)信貸(dai)政(zheng)策導向，多措并舉，及時調整融(rong)資(zi)(zi)(zi)結(jie)構，積極(ji)拓展區域子公司(si)融(rong)資(zi)(zi)(zi)平臺，尋求多種融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠道，拓展專項融(rong)資(zi)(zi)(zi)、普惠(hui)融(rong)資(zi)(zi)(zi)、項目(mu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)等多種融(rong)資(zi)(zi)(zi)形式，融(rong)資(zi)(zi)(zi)規模有(you)序(xu)增長，融(rong)資(zi)(zi)(zi)總額達到96.38億(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)年(nian)74.13億(yi)元(yuan)增加22.25億(yi)元(yuan)；綜合融(rong)資(zi)(zi)(zi)成本為5.57%，與(yu)上(shang)年(nian)持平。

五、夯(hang)實(shi)基礎(chu)管理、管理能效得到提升

圍(wei)繞打造世界一流企業，以(yi)協同高效為目標，全(quan)(quan)方位推(tui)進管理(li)工作，管理(li)體系和效能實現(xian)全(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)。

（一）企業(ye)綜合管理水平提升。強化財務管(guan)控(kong)(kong)，實行預算全(quan)級(ji)次管(guan)理(li)。深入開展行業(ye)對標(biao)(biao)和內部企(qi)業(ye)對標(biao)(biao)活動，促進(jin)管(guan)理(li)水平提升(sheng)。根據(ju)管(guan)控(kong)(kong)需(xu)要，將重點指標(biao)(biao)納入考核(he)體系(xi)，不斷調整和完善(shan)管(guan)控(kong)(kong)細(xi)節(jie)、流程環節(jie)，提升(sheng)整體效能。

（二）內控體(ti)系不斷完善。一(yi)是全面梳理完善各項制度，建立健全重大經營風險管控機制，及時采取應對措施，有效防范和化解重大經營風險。組建重大貿易業務合同、合作協議審查人才庫，規范經營業務行為，防范化解經營風險，扎實推進重大經營風險審查工作。組織開展風險隱患排查工作，堅持防范在前、預防為先的原則，強化風險管控。二是增強審計監督作用，進一步完善內部控制制度體系，堅持專項審計、效益審計、離任審計相結合，進一步加強監督管理。強化審計整改工作，采取制度+軟件+流程管理模式，將審計整改要求、標準和期限等嵌入到OA督辦系統中，整改成效明顯。三是加大涉(she)(she)法涉(she)(she)訴案件處理力(li)度(du)，做(zuo)到應(ying)訴盡(jin)訴、能清必(bi)清，降低(di)國(guo)有(you)資產損(sun)失(shi)。

（三）集團管(guan)控務實推進。集團公司(si)(si)(si)對礦業(ye)公司(si)(si)(si)、投(tou)資公司(si)(si)(si)、凈(jing)菜公司(si)(si)(si)等新設或業(ye)務轉(zhuan)(zhuan)型公司(si)(si)(si)實施差異化(hua)管(guan)控，物流報社(she)由金屬(shu)公司(si)(si)(si)托管(guan)，幫助走出(chu)困境，銀豐公司(si)(si)(si)由房地產公司(si)(si)(si)進行(xing)托管(guan)后(hou)，轉(zhuan)(zhuan)型為養老服務。實施差異化(hua)管(guan)控，發揮協同優勢，有效解決(jue)了治(zhi)理(li)結構(gou)不完善、管(guan)理(li)力量薄弱的問題。

（四）安(an)全環保管理不(bu)斷(duan)加強(qiang)。當前集團(tuan)公司立足大(da)宗貿易向實體產(chan)業(ye)(ye)發展，生產(chan)經營涉(she)足礦山、冶金工貿、建筑(zhu)施(shi)工、道路(lu)運輸、汽(qi)車拆解等行(xing)業(ye)(ye)，重點(dian)單(dan)位、重大(da)項目、重要網點(dian)28個，遍布國內10省18市，安全環保管控點(dian)多面廣、專業性強、難度大(da)。集團(tuan)全面落實企(qi)(qi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)主體(ti)責(ze)任，牢固樹立(li)(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發(fa)展(zhan)和(he)綠(lv)色發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，生(sheng)產(chan)型企(qi)(qi)業(ye)穩步推進安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)標準化建(jian)(jian)設(she)(she)和(he)“雙(shuang)控(kong)”機制建(jian)(jian)設(she)(she)，不斷夯(hang)實安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)根基，扎實基礎(chu)管(guan)理(li)，強化源頭預防(fang)，抓好末端落實，防(fang)范化解重點領域風險，提(ti)升應(ying)急(ji)處(chu)置水(shui)平(ping)，提(ti)高防(fang)災減災救災能(neng)(neng)力。緊(jin)盯(ding)重點企(qi)(qi)業(ye)、重大項目持續(xu)開(kai)展(zhan)隱患排查(cha)(cha)整治，實行(xing)包(bao)聯(lian)互保(bao)，做到(dao)(dao)季(ji)度全(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋，確保(bao)不留死角、隱患整改到(dao)(dao)位，全(quan)(quan)(quan)(quan)年開(kai)展(zhan)各類檢(jian)查(cha)(cha)、迎檢(jian)39次，反饋問題(ti)(ti)及建(jian)(jian)議200余條(tiao)。建(jian)(jian)立(li)(li)“三級聯(lian)查(cha)(cha)”問題(ti)(ti)隱患動態臺(tai)賬(zhang)，實行(xing)閉環(huan)管(guan)理(li)。強化環(huan)保(bao)督察工作力度，特(te)別對涉及汽車拆解、礦山開(kai)采、建(jian)(jian)筑(zhu)施工、生(sheng)產(chan)制造等重點企(qi)(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)幫扶指導，組織(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)保(bao)培訓，開(kai)展(zhan)案例警(jing)示教育，有效提(ti)升基層企(qi)(qi)業(ye)和(he)一線(xian)員工的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)保(bao)意識和(he)應(ying)急(ji)處(chu)置能(neng)(neng)力，不斷改進提(ti)高工作水(shui)平(ping)，集團(tuan)公司安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)保(bao)形勢整體(ti)穩定，連年獲(huo)得冀(ji)中能(neng)(neng)源集團(tuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)先進單位和(he)環(huan)保(bao)節能(neng)(neng)先進單位榮(rong)譽。

六、持續(xu)改善民生，和(he)諧企業建設有力

以共(gong)(gong)享(xiang)共(gong)(gong)建(jian)機制營造文化氛圍，和諧企業建(jian)設保障有力。

（一(yi)）企(qi)業品牌影(ying)響力顯著提升。作(zuo)為河北省物流行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)領(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)，集(ji)(ji)團成功亮相廊洽會(hui)(hui)、西部博(bo)覽會(hui)(hui)、東盟博(bo)覽會(hui)(hui)、進博(bo)會(hui)(hui)等(deng)國內重大展(zhan)會(hui)(hui)，得到了(le)各級領(ling)導和行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)內外的(de)高度關注。我們積極參與和融(rong)入中物聯(lian)、中金協、省現代物流協會(hui)(hui)等(deng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織日常管(guan)理，充分利用(yong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)平(ping)臺，先后與阿(a)聯(lian)酋(qiu)薩(sa)曼(man)科、京(jing)東集(ji)(ji)團、歐冶供應鏈、京(jing)旭集(ji)(ji)團、保稅科技等(deng)一(yi)批行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)達(da)成合作(zuo)關系，進一(yi)步拓(tuo)展(zhan)了(le)產業(ye)(ye)(ye)鏈、供應鏈上下游渠(qu)道，搭(da)建行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)共享互助生態圈。集團連續15年入(ru)圍中國(guo)企業(ye)(ye)500強、服務業(ye)(ye)500強，近年來首(shou)次入(ru)選物流(liu)(liu)企業(ye)(ye)50強，并先后榮獲全國(guo)先進物流(liu)(liu)企業(ye)(ye)、供應鏈(lian)創新(xin)與(yu)應用示范企業(ye)(ye)等榮譽稱號，行業(ye)(ye)地位和品牌影(ying)響力(li)進一步提升(sheng)。

（二(er)）職工文化(hua)生活(huo)豐富多彩。精心策劃(hua)和(he)組織開展群團活動(dong)，組織開展了主題(ti)(ti)勞動(dong)競(jing)賽、“玫瑰(gui)書(shu)香”主題(ti)(ti)閱(yue)讀及征文活動(dong)、職工運(yun)動(dong)會、籃球、足球、羽毛球比(bi)賽等活動(dong)，提升(sheng)了職工的(de)幸福感獲(huo)得感。

（三）職(zhi)工生(sheng)活品質不斷改善(shan)。精準實(shi)施扶(fu)貧幫困(kun)(kun)(kun)，大力開展特困(kun)(kun)(kun)幫扶(fu)、大病(bing)救助、“互(hu)助一日捐”等送溫暖(nuan)活動(dong)，累計幫助困(kun)(kun)(kun)難職工(gong)53人(ren)次(ci)，發放各類救助金(jin)14萬元，有效(xiao)解決(jue)了(le)困(kun)(kun)(kun)難職工(gong)的燃眉之急(ji)。開辦職工(gong)子(zi)女暑(shu)托班，解決(jue)假期幼年子(zi)女“看護難”問題。

（四）社會責任積極履行。選派工作組(zu)赴張家口(kou)宣化開展(zhan)(zhan)鄉村振興工作，積(ji)極開展(zhan)(zhan)消費扶貧、公益(yi)獻血等活動，傳遞著(zhu)愛心，傳播著(zhu)青春正(zheng)能量，提高了(le)社會責任感，展(zhan)(zhan)現了(le)物流集(ji)團職(zhi)工高尚的精神面貌。

回眸2023年，我們在奮進“新物(wu)流、新征程”的道(dao)路上，傳承紅色基因，以初(chu)心砥礪(li)前行。作為(wei)國(guo)(guo)有企業(ye)，我們始(shi)終牢(lao)牢(lao)把握黨(dang)的(de)領導和(he)黨(dang)的(de)建設的(de)“根”和(he)“魂”，始(shi)終胸懷“國(guo)(guo)之大(da)者(zhe)”、牢(lao)記“責之重者(zhe)”，秉承“物聯(lian)世界、產業(ye)報國(guo)(guo)”理念，以學(xue)習(xi)貫徹(che)黨(dang)的(de)二十大(da)精神謀局開篇，用習(xi)近平(ping)新時代中國(guo)(guo)特(te)色社(she)會主(zhu)義(yi)思想(xiang)凝心鑄魂，高標準高質量(liang)(liang)開展主(zhu)題(ti)教育(yu)，堅(jian)定不移深化正風(feng)肅(su)紀(ji)反(fan)腐，用心用情用力保障和(he)改善民(min)生，高質量(liang)(liang)黨(dang)建引領保障高質量(liang)(liang)發展更(geng)加有力，集團(tuan)上(shang)下人心思干、人心思進、人心思上(shang)的(de)氛圍日益濃厚。

回眸2023年，我們在(zai)奮進“新物流(liu)、新征程”的道路上(shang)，擔當(dang)作(zuo)為，用(yong)實(shi)干踐行使(shi)命。作(zuo)為全國供應鏈創(chuang)新(xin)與應用示范企業(ye)，我們始(shi)終(zhong)立(li)足國家(jia)戰略，不斷完善與區(qu)域經濟深(shen)度融合的(de)體制機(ji)制，增強服務(wu)(wu)國家(jia)戰略、服務(wu)(wu)地方(fang)發展(zhan)能力(li)水平。

回眸2023年，我們在奮進(jin)“新物流(liu)、新征程”的道路上，篤行不怠，把(ba)夢想照進現實。作為培育世(shi)界一流(liu)入庫企業，我們堅(jian)持對標對表(biao)，固根基，揚優勢，補短板，強(qiang)弱(ruo)項，破解難題(ti)，化解矛盾，刀刃向內，自我革命(ming)，不斷突破，品牌影響力持續(xu)增強(qiang)、核心競(jing)爭力穩步提(ti)升，企業步入了(le)穩健(jian)運營(ying)良性發展的(de)新階段(duan)。

回(hui)眸(mou)2023年，我(wo)們在奮進“新物流、新征程”的道路上(shang)，踔厲前行、負重拼搏。多少業務人員(yuan)長期奔波在外(wai)，風餐(can)露宿成為(wei)家常便飯，頂風冒(mao)雨即(ji)是(shi)工(gong)作常態(tai)，他(ta)們直面挑戰，攻堅克難，奮斗向前的(de)腳步從不停(ting)歇。每一項光彩(cai)閃亮(liang)的(de)榮譽(yu)背后(hou)，無不蘊含著(zhu)干部職工(gong)勇于爭先、激情(qing)擔當(dang)的(de)豪情(qing)和氣概。這些(xie)成(cheng)績得益于(yu)集團總部(bu)與所屬企(qi)業同頻共振、協同配合，得益于(yu)廣大干部(bu)職工的(de)心手(shou)相牽(qian)、同舟共濟。大家揮灑汗水、敢闖敢拼，為集團高質量發展做出了(le)不平(ping)凡的(de)貢獻。這是(shi)我們最大的(de)底(di)氣和信心。

 第(di)二部(bu)分  2024年(nian)面臨的形(xing)勢和任務

2024年是(shi)新中國成(cheng)立(li)75周年，是(shi)實現“十四五”規劃目標(biao)任務的關鍵一年，也是(shi)河北物流集團成(cheng)立(li)20周年。

從國內和行業形勢看，中(zhong)央經濟(ji)工作會議明(ming)確(que)了穩中(zhong)求進、以進促穩、先破(po)后(hou)立的總基調，引(yin)導金(jin)融機構(gou)加大對科(ke)技創新(xin)(xin)、綠色循環、數字經濟(ji)等(deng)方面的支(zhi)持(chi)(chi)力度。但市(shi)場有效需求不(bu)足(zu)，供(gong)給結構(gou)性短缺，新(xin)(xin)的下行壓(ya)力凸(tu)顯等(deng)問(wen)題(ti)仍然突出。我(wo)國物(wu)(wu)流(liu)業(ye)正處于以速度換空間(jian)的時期，新(xin)(xin)發展格(ge)局對物(wu)(wu)流(liu)企業(ye)提出更(geng)高(gao)要(yao)求，供(gong)應(ying)鏈(lian)產業(ye)鏈(lian)補鏈(lian)、延(yan)鏈(lian)、強鏈(lian)需要(yao)現代(dai)物(wu)(wu)流(liu)持(chi)(chi)續發力，我(wo)省(sheng)建設物(wu)(wu)流(liu)強省(sheng)、加快推(tui)進全國現代(dai)商(shang)貿物(wu)(wu)流(liu)重(zhong)要(yao)基地(di)建設，推(tui)動雄安新(xin)(xin)區建設以及(ji)京津冀協同發展向廣度深(shen)度拓(tuo)展，集團迎來難得的發展機遇和重(zhong)要(yao)窗口期，同時也面臨著央企下沉市(shi)場、行業(ye)頭部企業(ye)搶奪市(shi)場的沖擊，既有合作也有競(jing)爭(zheng)，挑戰壓(ya)力不(bu)可小覷(qu)。

從(cong)集團自身發展看(kan)，集團各級領導班(ban)子負責擔當(dang)、有著“時不(bu)(bu)我(wo)待”的強烈使命感，廣大干(gan)部職(zhi)工迸發(fa)了前所未有的干(gan)事創(chuang)業(ye)激情，新業(ye)務(wu)、新業(ye)態不(bu)(bu)斷涌現，呈現良好發(fa)展態勢，具(ju)備(bei)高質量發展(zhan)的基(ji)礎和條件。

同(tong)時也要(yao)看到(dao)我們(men)與世界(jie)一流企(qi)業、與同(tong)行業先進企(qi)業相比仍然存在較大差距，部分企(qi)業底子薄、遺留問題負(fu)擔重(zhong)；個(ge)別企(qi)業基礎管理薄弱，虧(kui)損治(zhi)理效(xiao)果仍不(bu)(bu)及預(yu)期(qi)，問題(ti)企業清理推(tui)進效(xiao)果不(bu)(bu)明顯，發(fa)展根基還不(bu)(bu)牢固；部分企業領導班子不(bu)(bu)健全，治(zhi)理體系(xi)不(bu)(bu)完(wan)善，人才隊伍斷層嚴重(zhong)，成為制約(yue)高(gao)質(zhi)量發(fa)展的(de)重(zhong)要原因；集團內部資源配(pei)備不(bu)(bu)均衡(heng)，缺乏調控手段等。為了解決這些問題(ti)，我(wo)們采取(qu)了一系(xi)列(lie)的(de)舉措，但尚(shang)未達到預(yu)期(qi)，這些問題(ti)在今(jin)后工作中亟待解決。

集團公司2024年工作總體思路是(shi)：以習近平(ping)新時代中(zhong)國(guo)特色社會(hui)主義思想為指導，全面貫徹落實中(zhong)央和(he)省經濟工(gong)作會(hui)議精(jing)神(shen)，立足新發展格局，完整、準(zhun)確、全面貫徹新發展理念，突出一(yi)個(ge)中(zhong)心，嚴守(shou)兩條底線，把握三個(ge)關鍵，抓好四項重點，著力(li)五個(ge)強化，持(chi)續增強企業核(he)心功能與核(he)心競爭(zheng)力(li)，為中(zhong)國(guo)式現代化在物流(liu)領域成功實踐(jian)提(ti)供國(guo)企樣板，貢獻河北物流(liu)力(li)量。

全年奮斗目標(biao)：營業收入844億元；利潤總額(e) 3.4億元；完成上級單位(wei)下達的各項分類指標；杜絕三級以上非傷亡責任事故。

我們對(dui)完成今年目(mu)標任務有足(zu)夠的信心和(he)底氣，有利條(tiao)件(jian)遠大(da)于不利條(tiao)件(jian)。集團上下(xia)要主(zhu)動(dong)作為、穩扎穩打、全力以(yi)赴(fu)，高質量高標準推動(dong)今(jin)年各(ge)項工(gong)作。

第三(san)部分  2024年工(gong)作安排

圍繞總體(ti)思路和(he)奮斗目標，重點(dian)抓好以(yi)下幾方面的(de)工作：

一、突出(chu)一個中心，著力增強企業核心功能和(he)核心競爭(zheng)力 

突出(chu)一個(ge)中心(xin)，就是要(yao)突出高質(zhi)量發展首要任務(wu)(wu)(wu)，圍繞增強(qiang)核心功能(neng)、提(ti)(ti)升(sheng)核心競爭力，持續(xu)優(you)化產業布局，強(qiang)化數字技術賦能(neng)，推進業務(wu)(wu)(wu)創新和服(fu)務(wu)(wu)(wu)體系建設，全面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)能(neng)力，促進四(si)大業務(wu)(wu)(wu)集群高效協同(tong)、高質(zhi)量發展。

（一）進一步完善優化(hua)業務體(ti)系(xi)，增強核心(xin)功能(neng)和核心(xin)競爭力。一是(shi)打造(zao)數字供(gong)應鏈集(ji)成服(fu)務體系。鞏固黑色供應鏈、擴展有色供應鏈、做大化工產品供應鏈，進一步豐富集成服務的內涵和外延，并在其他領域有效復制，構建采銷一體、倉配一體、工貿一體、產融一體、國內國際一體的供應鏈集成服務模式，為提高產業鏈效率創造更多價值。依托豐富的物流場景和業務資源，打造符合行業特點，解決客戶痛點難點的數字供應鏈集成服務平臺，進一步提升企業管理標準化、數字化、流程化水平，打造行業管理創新標桿企業，創建共生共贏的產業生態圈。二是完善物流基礎設施體系。加強與行業頭部企業合作，通過物流業務與項目建設相結合，更好地服務京津冀協同發展和雄安新區建設。加快河北省智慧物流產業園二期等一批重點項目建設;發揮規模集聚效應和運營管控優勢,重點提升石家莊國際陸港平臺載體服務能力和水平,加快推動省內物流基礎設施整合；依托縣域特色產業，謀劃搭建縣域特色物流服務體系。加快形成“陸港聯動”“多園連網”的網絡化布局，形成京津冀區域較為完善的現代物流基礎設施服務體系。三是拓展綠色物流服務體系。圍繞城市礦產開發利用，完善廢鋼、報廢汽車、廢有色金屬回收網絡，籌建廢舊電池、再生銅資源回收業務，培育新的經濟增長點。圍繞傳統生產制造環節，推進綠色生產方式的革新。加快廠礦智能化改造，提升一體化服務能力，構建綠色礦山、循環經濟生產，實現礦山資源可持續開發。圍繞可持續發展，推動新業態新場景落地。貫徹“零碳”發展理念，推動更多倉庫通過國家級綠色倉庫認證，推動多式聯運場景落地，推動新能源物流公共基礎服務整合。四是延伸產業投資體系。依托商業模式和資金、經營優勢，適時對物流相關領域進行多元投資，謀劃推進物流產業基金，加快形成“旗艦型”物流龍頭企業，提升集團的競爭力和影響力。

（二(er)）大力推(tui)進業務創新，增強可持續發展動能(neng)。一是(shi)努(nu)力(li)開發新業務。要聚焦主責主業、核心市場、核心客戶，加大業務儲備和新業務開發，優化業務結構，促進業務提質增效；要加快集裝箱物流業務落地實施，充分發揮集團規模優勢，提升貨運代理發展質量；要加強國際陸港與集團產業的協同，推動國際貿易提檔升級。二是積極拓展新領域。以河北凈菜進京為契機，積極向農產品產業鏈拓展延伸，實現業務新突破；以京津冀綠色轉型為契機，整合資源，加快發展零碳物流和運力平臺建設，在零碳物流領域實現新突破；以物流數字化轉型為契機，深化產業鏈合作，推動數字化建設和物流科技服務能力建設，適時籌建集團數字科技公司。三是大力(li)拓展(zhan)新市場。要立足京津冀，把家門口市場做深做細做實，大幅提升區域市場占有率和影響力；要大力拓展國際市場，尤其是緊抓一帶一路機遇，重點提升東南亞、中東、非洲、中亞等地區的資源配置能力、產品供給能力及綜合服務能力，積極布局海外倉建設，增強內外市場聯動。四是大膽探索新模式。傳統商貿要加快全面向供應鏈集成服務模式轉型，同時要結合自身優勢和需求，大膽探索新的經營模式、合作模式，通過模式創新，助推業務提質升級。

二、嚴(yan)守兩(liang)條底線，著力筑牢企業發展基礎(chu)

安全環保(bao)、風險防(fang)范只有起點(dian)，沒有終點(dian)。必須高度重視，增強政治(zhi)意識，堅持一崗雙責(ze)、守(shou)土有責(ze)、嚴防(fang)死守(shou)，確保(bao)企業健康平穩運(yun)行。

（一(yi)）強化全面風險管(guan)理。強化風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系(xi)建(jian)設。對(dui)(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系(xi)建(jian)設開展(zhan)回頭看，對(dui)(dui)標先進(jin)企業(ye)，緊密結合(he)(he)本企業(ye)實際，從確定(ding)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)點、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)等(deng)級、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)流(liu)程入(ru)手，強化風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)組織體(ti)系(xi)、制(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)建(jian)設，健全(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)預警和(he)(he)處置機(ji)制(zhi)(zhi)，切實提(ti)高風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)能(neng)力，有(you)效(xiao)降低經(jing)營業(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，提(ti)升集團公(gong)司管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)水平(ping)(ping)。強化法(fa)律(lv)事(shi)務(wu)(wu)管(guan)理，健全(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防范(fan)機(ji)制(zhi)(zhi)。集團及(ji)各子(zi)公(gong)司要(yao)(yao)堅(jian)決落(luo)實外部(bu)法(fa)律(lv)顧問制(zhi)(zhi)度，加強內部(bu)法(fa)務(wu)(wu)人員配備(bei)，提(ti)高法(fa)務(wu)(wu)工作(zuo)水平(ping)(ping)，強化事(shi)前(qian)審核(he)、事(shi)中監督和(he)(he)事(shi)后處置全(quan)過程管(guan)理，突(tu)出投融(rong)資、合(he)(he)資合(he)(he)作(zuo)、物流(liu)貿(mao)易等(deng)重(zhong)點領域風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防控(kong)(kong)(kong)(kong)，建(jian)立(li)健全(quan)合(he)(he)規管(guan)理體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，充分發(fa)揮法(fa)務(wu)(wu)工作(zuo)的重(zhong)要(yao)(yao)作(zuo)用(yong)。強化債權清收(shou)和(he)(he)劣勢企業(ye)退(tui)出，有(you)效(xiao)降低國有(you)資產損失。繼續把債權清收(shou)作(zuo)為一(yi)(yi)項重(zhong)要(yao)(yao)經(jing)營任務(wu)(wu)來抓，下達任務(wu)(wu)指標，加強督導，要(yao)(yao)進(jin)一(yi)(yi)步明確責任、劃定(ding)區域、重(zhong)點突(tu)破(po)、嚴格考(kao)核(he)，嚴格兌現獎懲。同(tong)時，強化合(he)(he)同(tong)履約管(guan)理，提(ti)高履約質(zhi)量，有(you)效(xiao)降低不(bu)良債權應(ying)收(shou)率。進(jin)一(yi)(yi)步加大遺留問題處置力度，對(dui)(dui)列入(ru)清退(tui)的企業(ye)，要(yao)(yao)責任到人，明確時限，強化措(cuo)施，爭取打一(yi)(yi)個殲(jian)滅戰。

（二(er)）強化安環(huan)管(guan)理。圍繞年度安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、環保節能(neng)工作目標，堅持“人民至上 生(sheng)命至上”，堅決守(shou)牢紅線(xian)(xian)底線(xian)(xian)，強(qiang)化(hua)主體責任落實，加強(qiang)源頭治(zhi)理(li)(li)、系(xi)統治(zhi)理(li)(li)、精準治(zhi)理(li)(li)、綜(zong)合治(zhi)理(li)(li)，緊盯(ding)重(zhong)點(dian)領域、關鍵環節，瞄準產業(ye)變化(hua)和(he)業(ye)務布局，進一步(bu)健全(quan)(quan)完善安(an)全(quan)(quan)環保責任落實體系(xi)、管(guan)理(li)(li)制度體系(xi)和(he)作業(ye)現場標準體系(xi)。聚焦行業(ye)特點(dian)，緊盯(ding)重(zhong)點(dian)企(qi)業(ye)，精準幫扶指導，突出超(chao)前(qian)治(zhi)理(li)(li)，嚴(yan)格落實重(zhong)大(da)災害防治(zhi)和(he)重(zhong)大(da)危險(xian)源管(guan)控措施，不斷提(ti)高(gao)(gao)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標準化(hua)體系(xi)建設水(shui)平(ping)(ping)，培(pei)(pei)育(yu)特色適用安(an)全(quan)(quan)文化(hua)，加強(qiang)教育(yu)培(pei)(pei)訓和(he)應急(ji)演(yan)練，不斷提(ti)升(sheng)從業(ye)人員綜(zong)合業(ye)務素質(zhi)和(he)應急(ji)救援水(shui)平(ping)(ping)。結合集團公司科創工作，保障必要投入，不斷提(ti)高(gao)(gao)科技賦能(neng)水(shui)平(ping)(ping)，提(ti)升(sheng)整(zheng)體管(guan)理(li)(li)效(xiao)能(neng)，有效(xiao)預防和(he)杜絕各類(lei)安(an)全(quan)(quan)環保事(shi)故，以高(gao)(gao)水(shui)平(ping)(ping)安(an)全(quan)(quan)護航高(gao)(gao)質(zhi)量發展，實現企(qi)業(ye)長治(zhi)久安(an)。

三、把握三個關(guan)鍵，增(zeng)強高質(zhi)量發展(zhan)后勁(jing)

實施項(xiang)目(mu)帶動戰略，優化產業結(jie)構，狠(hen)抓(zhua)有效投資，著(zhu)力構建現代產業體系。

（一(yi)）加快項目投產達效(xiao)。以集團“十四五”發(fa)展規劃(hua)為引領，按照(zhao)“在建項(xiang)目(mu)抓(zhua)竣工(gong)、開(kai)工(gong)項(xiang)目(mu)抓(zhua)進度”的(de)思路(lu)，全力推(tui)進石家莊國際陸(lu)港、河北(bei)省智慧(hui)物(wu)流產業園、綜合服務(wu)樓擴建、銀豐(feng)康養等骨干項(xiang)目(mu)建設進度，細化(hua)落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)責任(ren)，積(ji)極聯動、強化(hua)舉措、攻(gong)堅克難，制定(ding)“項(xiang)目(mu)清單(dan)(dan)(dan)”、“問題清單(dan)(dan)(dan)”和(he)“責任(ren)清單(dan)(dan)(dan)”，咬定(ding)目(mu)標不放松，全過程倒排細化(hua)，建立臺(tai)賬，掛圖作(zuo)戰，確保各項(xiang)工(gong)作(zuo)落(luo)到(dao)實(shi)處、取得實(shi)效。

（二(er)）提高項(xiang)目謀劃層(ceng)次。深化(hua)開放合作(zuo)(zuo)，搶抓“一帶一路(lu)”、京(jing)津冀(ji)協(xie)(xie)同發展(zhan)、建設雄安新(xin)(xin)區等戰略機遇，著眼國內外(wai)兩個市場，加(jia)強與(yu)國內外(wai)優勢企業(ye)合作(zuo)(zuo)，進軍新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)興市場，拓(tuo)展(zhan)發展(zhan)空(kong)間。堅持循環發展(zhan)，所有新(xin)(xin)上(shang)(shang)項目，前期謀劃之(zhi)時就要統(tong)籌考慮、詳細論證(zheng)，與(yu)集(ji)團現有產(chan)業(ye)或關聯的上(shang)(shang)下游優勢企業(ye)能夠互為資源，協(xie)(xie)調發展(zhan)，延伸拓(tuo)展(zhan)產(chan)業(ye)鏈，加(jia)大有效投資，提高企業(ye)抗風險能力(li)和可持續發展(zhan)能力(li)。

（三(san)）強化投資項目管(guan)理(li)。根據產(chan)(chan)業布局、投資能力、風(feng)險承受能力等建(jian)立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)評(ping)價(jia)機制，推行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)績效管理(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負責人制度，從(cong)立項(xiang)(xiang)(xiang)審批(pi)、開工(gong)建(jian)設、竣工(gong)投產(chan)(chan)直至后評(ping)價(jia)，實施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全生命(ming)周期管理(li)，同時提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運營水(shui)平(ping)，確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投入產(chan)(chan)出達到預期目(mu)標。

四、抓好四個重點，釋(shi)放高質量發展(zhan)潛能

我們必(bi)須在鞏(gong)固(gu)深(shen)化(hua)(hua)國(guo)有企業(ye)改(gai)革(ge)三年行動成(cheng)效的基(ji)礎上，乘勢而上深(shen)化(hua)(hua)體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)，推(tui)動國(guo)有企業(ye)真正按(an)市場(chang)化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)運(yun)營；加快實施創新驅(qu)動戰略，以破(po)除(chu)機(ji)制(zhi)障(zhang)礙，激活發展動力，實現(xian)高質量發展。

（一(yi)）進一(yi)步滾動調整發展(zhan)戰略。聚焦主(zhu)業(ye)和高質量發展首要任務，深入對標(biao)一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)，主(zhu)動承接(jie)行(xing)業(ye)龍頭企(qi)業(ye)新使命，進一(yi)(yi)步優化(hua)調整集團公(gong)司“十四五”發展戰略規劃(hua)，以(yi)新戰略落地見效(xiao)為主(zhu)線，在健全戰略管(guan)理體系、加快數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型、打造智慧供應鏈(lian)、激發內在活力等(deng)方面進行(xing)積極探索，加快向一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)邁進。

（二）進一步加大(da)市場化整合力度。圍繞優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置深化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)革，突出主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、聚焦(jiao)實業(ye)(ye)(ye)，注重(zhong)做(zuo)強做(zuo)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)，以區域(yu)化(hua)(hua)(hua)+專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)整合(he)為方向(xiang)(xiang)，推(tui)進同質資(zi)(zi)源(yuan)向(xiang)(xiang)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)和優(you)(you)勢企業(ye)(ye)(ye)集中。推(tui)進產業(ye)(ye)(ye)整合(he)重(zhong)組(zu)、有(you)序進退、提質增效(xiao)，增強服務國家戰(zhan)略(lve)的能力。完善主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)(ye)動態管理(li)制度，引導企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)強主(zhu)業(ye)(ye)(ye)，堅決遏(e)制企業(ye)(ye)(ye)盲(mang)目多元化(hua)(hua)(hua)、“鋪攤子”傾向(xiang)(xiang)。加快推(tui)動再生資(zi)(zi)源(yuan)、現代物流等關鍵領域(yu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)整合(he)，促(cu)進國有(you)資(zi)(zi)本(ben)合(he)理(li)流動和優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)配(pei)置。加快推(tui)進條(tiao)件成熟的業(ye)(ye)(ye)務單(dan)元混(hun)合(he)所有(you)制改(gai)(gai)革和核心板塊(kuai)上市工作，依據產業(ye)(ye)(ye)協(xie)同、戰(zhan)略(lve)協(xie)同積極(ji)引入戰(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)(zi)者。

（三）進一步(bu)完(wan)善現代(dai)公司治理和市場(chang)化運營機制。要(yao)全(quan)面落實“兩個一以貫之”，圍繞提升活力效率(lv)深(shen)化(hua)改革(ge)，進一步健全(quan)中國特色現代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)，充分發(fa)揮國有企(qi)業(ye)黨(dang)委(wei)（黨(dang)組）把(ba)方向、管大局、保落實的領導作用，分層分類動(dong)(dong)態優化(hua)黨(dang)委(wei)（黨(dang)組）前置研究討論重大經營管理事(shi)項清單，完(wan)善“三(san)重一大”決策(ce)機制(zhi)，配(pei)齊建強董事(shi)會(hui)，加強外部董事(shi)隊伍建設，提升公司治理水平。更廣更深(shen)落實三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)，全(quan)面構建中國特色現代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)下的新型(xing)經營責任制(zhi)，健全(quan)更加精(jing)準(zhun)靈活、規范(fan)高(gao)效的收(shou)入分配(pei)機制(zhi)，激發(fa)各(ge)級干部員工干事(shi)創(chuang)業(ye)的積(ji)極性(xing)主動(dong)(dong)性(xing)創(chuang)造性(xing)。

（四(si)）進一步加快數字化轉型步伐。強(qiang)化科(ke)技創(chuang)新，加快企(qi)業數(shu)字化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)，提升企(qi)業管(guan)理標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)，培育價值創(chuang)造新動力。進一步完善(shan)科創體系，突出(chu)企業(ye)創新(xin)(xin)主(zhu)體地位，加大科技創新(xin)(xin)投入(ru)，聚焦集團產業(ye)場景(jing)和管(guan)理需求，重(zhong)點打造1+2+N體系，即(ji)一個中(zhong)心（數字(zi)運營），兩個平(ping)臺（供應(ying)鏈集成平(ping)臺、智(zhi)慧(hui)物(wu)流平(ping)臺），N項重(zhong)點創新項目(mu)。以數字(zi)化技術(shu)促產業升(sheng)級，在建設智(zhi)慧(hui)工廠、智(zhi)慧(hui)物(wu)流、智(zhi)慧(hui)倉儲、智(zhi)慧(hui)礦山等方面(mian)取得(de)一批實質性(xing)成果。充(chong)分發(fa)揮(hui)集團多元產業(ye)應用場景優勢，聯合(he)國內知名高校、科研(yan)機(ji)構、頭部(bu)企業(ye)，推(tui)(tui)進(jin)產學(xue)研合作，推(tui)(tui)進(jin)戰略研究、業務(wu)創(chuang)新、管(guan)理創(chuang)新、體(ti)制機(ji)制創(chuang)新、重(zhong)大科研課題攻關，推進科技(ji)成果轉化，實現(xian)產(chan)業鏈上下游企業融通創(chuang)新。

五、著力五個強化(hua)，夯實高(gao)質量(liang)發展(zhan)基礎(chu)

聚焦提(ti)升管(guan)(guan)理(li)效能，對標一流(liu)企業(ye)，開展全方位對標對表(biao)，找差距、補(bu)短板、強弱項，全力打造(zao)具有(you)河北物流(liu)特色、先進適用的(de)現代化管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。

（一）強化財務管理。聚(ju)焦(jiao)業財(cai)融合(he)，推進財(cai)務共享，促進財(cai)務轉(zhuan)型，以財(cai)務風(feng)險管理(li)(li)為核(he)心(xin)，以資金運營(ying)管控為重(zhong)點(dian)，以預算(suan)管理(li)(li)為抓手，著力打造流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、一體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)共享(xiang)中心(xin)，實現降本(ben)(ben)增效，提升整(zheng)體(ti)(ti)運營效率，助(zhu)力集(ji)團(tuan)(tuan)高質(zhi)量發展；加強融資(zi)(zi)(zi)管(guan)理，持(chi)續優化(hua)(hua)(hua)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結構(gou)，盤活(huo)低(di)效無(wu)效資(zi)(zi)(zi)產，通(tong)過引進(jin)戰(zhan)投(tou)、行業(ye)基金(jin)、爭取政策支持(chi)等方式，提升企(qi)(qi)業(ye)綜(zong)合實力。推進(jin)集(ji)團(tuan)(tuan)整(zheng)體(ti)(ti)授信(xin)，進(jin)一步優化(hua)(hua)(hua)融資(zi)(zi)(zi)結構(gou)，降低(di)融資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)(ben)，根據所(suo)屬單位授信(xin)需求(qiu)，協(xie)調授信(xin)額度(du)和資(zi)(zi)(zi)金(jin)，匹配合適融資(zi)(zi)(zi)額度(du)，為優勢(shi)業(ye)務提供資(zi)(zi)(zi)金(jin)支持(chi)，助(zhu)力企(qi)(qi)業(ye)均(jun)衡發展；推進集團(tuan)稅務籌劃，加強財稅政策研究，建(jian)立稅務政策、資源、信息、數據的(de)(de)統籌和調度機制(zhi)，指導各級子企業用(yong)足用(yong)好優惠政策；完善(shan)全面(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理制(zhi)度，強化預(yu)算(suan)(suan)制(zhi)定(ding)、執行、控制(zhi)、分析，以(yi)財務預(yu)算(suan)(suan)為抓手，以(yi)點帶面(mian)(mian)，逐(zhu)步推進以(yi)財務預(yu)算(suan)(suan)為核心的(de)(de)全面(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理體系建(jian)設。

（二）強化招(zhao)采管理。建立健(jian)全招(zhao)采管(guan)(guan)理(li)機(ji)制，以電子招(zhao)標采購管(guan)(guan)理(li)平臺為(wei)基礎，進(jin)一步規范流程(cheng)、精準(zhun)管(guan)(guan)控、全程(cheng)留痕，推(tui)進(jin)采購管(guan)(guan)理(li)數(shu)字(zi)化(hua)、透明化(hua)、高效率(lv)運轉。加強培(pei)訓學習，提升(sheng)招(zhao)采管(guan)(guan)理(li)人員的素質和(he)能力(li)，加強職業道德教育和(he)廉政(zheng)建設(she)，推(tui)動集團招(zhao)采管(guan)(guan)理(li)工作高質量發展。

（三）強化(hua)市場化(hua)用人導向(xiang)。深化人(ren)(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔、培養、使用機(ji)制，構(gou)建(jian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊儲備，為(wei)(wei)轉型發(fa)展(zhan)提(ti)供人(ren)(ren)(ren)才(cai)支撐。積極落實國資委關(guan)(guan)于(yu)鼓勵支持(chi)監管企業引進(jin)特殊人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)若干措施(shi)，要有計劃、有選(xuan)擇(ze)地引進(jin)一批企業發(fa)展(zhan)急需的(de)經營管理(li)、科技(ji)研發(fa)、資本運營、新(xin)興產業等領域的(de)高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)和關(guan)(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)才(cai)，建(jian)立完善人(ren)(ren)(ren)才(cai)引入留住機(ji)制，促進(jin)高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)、科技(ji)創(chuang)新(xin)團隊、高技(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)向集(ji)團匯集(ji)，提(ti)升集(ji)團核心(xin)競爭(zheng)力。加(jia)快后(hou)備干部的(de)選(xuan)拔培養，重點選(xuan)拔一批能(neng)力強(qiang)、素質硬、潛力大的(de)80、90后(hou)年輕干部，放到合(he)適崗位、關(guan)(guan)鍵崗位培養鍛煉，為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)成長創(chuang)造條件。2024年，各單位要合(he)理(li)壓(ya)減各級公司管理(li)機(ji)構(gou)和管理(li)人(ren)(ren)(ren)員，按照單位規模(mo)大小和效益水平進(jin)行(xing)差異化設置，壓(ya)縮(suo)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員數量。

（四(si)）強化薪(xin)酬及(ji)績(ji)效考核激勵。一是持續優化績效考核激勵體系，修訂完善所屬企業負責人綜合績效考核制度,細化、量化經理層契約化管理和任期制考核的指標體系, 將科技創新、數字化轉型、引進人才、重點項目建設等工作納入企業領導班子考核，調整優化考核指標和權重，突出效益導向在考核中的占比，進一步豐富對企業負責人的中長期激勵措施，激發經理層干事創業的主動性。強化過程管理措施，實行剛性考核，嚴格結果運用，充分發揮業績考核“指揮棒”的正向激勵作用。探索實行重點項目風險金和高風險高回報投資項目的骨干跟投制度，激發經營骨干的干事創業積極性，逐步形成市場化的績效考核激勵體系，推動所屬企業全面提升價值創造能力。二是加大(da)與物流領軍企業的對標力度(du)，完善集(ji)(ji)團工資總(zong)額(e)增長(chang)機制(zhi)，完善集(ji)(ji)團公司(si)(si)工資總(zong)額(e)管(guan)控、企業負責人(ren)薪(xin)(xin)酬管(guan)理等(deng)制(zhi)度(du)，優化薪(xin)(xin)酬結構(gou)，加大(da)績效薪(xin)(xin)酬和超額(e)獎勵在工資總(zong)額(e)中的比例，使(shi)效益(yi)決定薪(xin)(xin)酬、薪(xin)(xin)酬能升能降的收入(ru)分配(pei)機制(zhi)更加完善，真(zhen)正體現多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)、優績優酬，逐步(bu)提高(gao)集(ji)(ji)團公司(si)(si)全(quan)體員工的收入(ru)水平(ping)。

（五）強(qiang)化(hua)(hua)文化(hua)(hua)建設(she)。一(yi)(yi)切為了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)源動力(li)。必須牢固樹(shu)立(li)“發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)為了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)依靠職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)”理(li)念(nian)，堅持共(gong)(gong)建共(gong)(gong)享(xiang)，推(tui)(tui)動職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)與企業(ye)同成長、共(gong)(gong)進步。突出抓好形(xing)(xing)勢(shi)任務教(jiao)育(yu)和(he)企業(ye)文化(hua)(hua)理(li)念(nian)教(jiao)育(yu)，以(yi)(yi)目標指引方向、以(yi)(yi)舉措凝聚力(li)量、以(yi)(yi)愿(yuan)景聚合人(ren)心；開展(zhan)(zhan)(zhan)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)建功立(li)業(ye)活(huo)動，組織(zhi)多種形(xing)(xing)式(shi)勞(lao)動競賽、技術比(bi)武，大力(li)選樹(shu)勞(lao)動模(mo)范、宣(xuan)傳勞(lao)模(mo)事(shi)跡(ji)、展(zhan)(zhan)(zhan)現(xian)勞(lao)模(mo)風采，形(xing)(xing)成干事(shi)創(chuang)業(ye)、比(bi)學趕超的(de)(de)濃(nong)厚氛圍；組織(zhi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質(zhi)提升(sheng)(sheng)活(huo)動，通過系統培訓(xun)、專題(ti)講座、互動交流、取(qu)得(de)職(zhi)業(ye)資(zi)格(ge)證書，提高職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍綜合素質(zhi)和(he)專業(ye)技能，培養(yang)(yang)高技能人(ren)才隊(dui)伍；豐富職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)文化(hua)(hua)生(sheng)活(huo)，培育(yu)有辨(bian)識度、品牌(pai)化(hua)(hua)、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)參(can)與度高的(de)(de)企業(ye)文化(hua)(hua)載體，展(zhan)(zhan)(zhan)現(xian)新時(shi)代河北物(wu)流人(ren)風采；加強企業(ye)民(min)(min)主管理(li)，切實(shi)維護(hu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合法(fa)權益(yi)，杜絕(jue)新發(fa)生(sheng)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)欠薪欠保(bao)問題(ti)；探索推(tui)(tui)進企業(ye)年(nian)金，進一(yi)(yi)步提升(sheng)(sheng)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)活(huo)品質(zhi)。今年(nian)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)福(fu)(fu)利可以(yi)(yi)結合實(shi)際(ji)提高10%-15%；銀豐養(yang)(yang)老項目要優先(xian)接(jie)納(na)集(ji)團職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)近(jin)親(qin)屬入住，并給予一(yi)(yi)定(ding)費用優惠(hui)；適時(shi)籌建面向內部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安(an)居(ju)住房。各單位也(ye)要在職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)幫扶方面辦(ban)幾件得(de)民(min)(min)心、順民(min)(min)意的(de)(de)實(shi)事(shi)，提升(sheng)(sheng)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)幸(xing)福(fu)(fu)感(gan)、獲(huo)得(de)感(gan)，開創(chuang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)奉獻(xian)企業(ye)、企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)成果惠(hui)及職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、企業(ye)與職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)諧發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)良好局(ju)面。